![임종룡 우리금융그룹 회장./사진제공=우리금융그룹](https://cfnimage.commutil.kr/phpwas/restmb_allidxmake.php?pp=002&idx=3&simg=2023042501111102780f09e13944d2112009133.jpg&nmt=18)
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우리금융 자추위는 이번 은행장 선임 절차가 그룹 경영승계프로그램의 첫걸음인 만큼 기존 절차와 달리 오디션 방식으로 객관적이고 다각적인 검증 절차를 밟기로 하고 ‘은행장 선정 프로그램’을 도입했다. 자추위는 지난 3월 말부터 두달 간 ▲외부 전문가 심층 면접 ▲평판 조회 ▲업무 역량 평가 심층 면접을 거쳐 조병규닫기
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투명하고 객관적인 인사를 통해 우리금융의 고질적인 문제로 꼽히는 옛 한일은행과 상업은행 출신의 파벌 갈등을 해소하고 새 조직문화를 정립하겠다는 게 임 회장의 목표다. 앞서 임 회장은 취임사를 통해 “새로운 기업문화를 만들어가는 것은 우리금융그룹이 새롭게 도약하기 위해 가장 선행되고 반드시 이뤄야 할 과제”라며 “분열과 반목의 정서, 낡고 답답한 업무 관행, 불투명하고 공정하지 못한 인사 등 음지의 문화는 이제 반드시 멈춰야 한다”고 밝힌 바 있다.
우리금융은 우리은행장 선임 과정에서 활용한 ‘경영승계프로그램’을 구체화하고 지주 회장과 주요 계열사 CEO 인사에도 확대 적용하기로 했다. 이정수 우리금융지주 전략부문장(상무)은 전날 기자들과 만나 “이제까지는 사외이사와 그룹 회장이 위원장인 자추위의 논의만으로 은행장과 주요 자회사 CEO를 선발하는 게 일반적 금융업계 관행이었다”며 “절차적 투명성을 높이고, 그룹 회장 한명의 독단적인 판단력이나 영향력을 합리적으로 최대한 배제하기 위한 취지에서 경영승계 프로그램을 도입했다”고 밝혔다.
이어 “임 회장이 경영승계 프로그램을 기업문화 혁신의 주요 과제로 삼은 만큼 앞으로 프로그램을 내재화하고 메뉴얼화해 검증과 육성 과정을 거친 분들이 그룹 주요 리더가 되는 프로그램을 준비할 것”이라며 “우연히 후보가 돼서 리더가 되는 게 아니라 전문 역량을 잘 훈련 받은 인물이 리더가 될 수 있도록 투명하고 예측 가능한 과정을 설계하겠다”고 강조했다.
우리금융은 새로운 경영승계 프로그램을 크게 인재 양성과 선발로 두 축으로 나눠 발전시킬 계획이다. 이 상무는 “이사회의 리더상 정립이 첫 번째 스텝이고, 이에 맞춰 리더를 육성‧선발하기 위해 지주 및 은행 본부장급 임원 약 70명 중 2~3년차를 대상으로 연간 최소 50시간 이상의 연수를 받도록 할 것”이라며 “단순히 교육기관에 가서 수업만 듣는 과정이 아니라, 시험이나 토론과 같은 피드백 과정을 거쳐 습득한 지식이 조직 역량으로 이어지도록 설계할 것”이라고 설명했다.
우리금융은 이렇게 육성한 임원들 중 자추위를 통해 CEO 후보군을 추리고, 이번 우리은행장 선임에 도입했던 것과 같은 ‘CEO 선정 프로그램’을 거쳐 최종 CEO를 선발할 계획이다. 우선 지주 회장과 은행장 선임 과정에 적용한 뒤 향후 주요 자회사로 범위를 확대할 방침이다. 자산운용과 PE 등 외부 전문가 영입이 필요한 자회사의 경우 해당 프로그램을 도입하지 않기로 했다.
한아란 기자 aran@fntimes.com
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