임 회장은 24일 서울 중구 우리은행 본점에서 열린 취임식에서 “회장 선임 과정에서 우리금융의 새로운 미래를 꿈꾸며 조직혁신을 바랐던 임직원 여러분들의 크고 다양한 목소리를 들었다”며 이같이 말했다.
임 회장은 이날 취임과 함께 우선 집중할 경영 아젠다(Agenda)를 제시했다. 그는 “새로운 기업문화를 만들어가는 것은 우리금융그룹이 새롭게 도약하기 위해 가장 선행되고 반드시 이루어야 할 과제”라며 “분열과 반목의 정서, 낡고 답답한 업무 관행, 불투명하고 공정하지 못한 인사 등 음지의 문화는 이제 반드시 멈춰야 한다”고 강조했다.
이어 “이미 지난 조직개편을 통해 회장 직속으로 ‘기업문화혁신TF’를 만든 바 있으며 TF에는 자회사 대표들도 참여시키고 제가 직접 과제들도 챙겨나갈 계획”이라면서 “특히 인사·평가 및 연수 제도, 내부통제, 사무처리 과정, 경영승계 절차 등 조직에 부족한 점이 있거나 잘못된 관행이 있는 분야는 과감한 혁신을 지속하겠다”고 약속했다.
임 회장은 또 “지주사가 제 역할을 분명히 하고 자회사 경영의 응원자로서 자리매김하도록 이끌겠다”며 “자회사들과 소통은 강화하되 업종의 특성을 존중해 불필요한 간섭은 지양하는 자율경영을 지향하고 자회사들이 영업에 효율적으로 집중할 수 있도록 지주사가 명확한 전략 방향을 제시해 금융지주 체제를 정상화하겠다”고 강조했다.
임 회장은 이날 ▲신뢰받는 우리금융▲빠르게 혁신하는 우리금융 ▲경쟁력 있는 우리금융 ▲국민들께 힘이 되는 우리금융 등 네 가지 경영 방향도 제시했다.
이어 “각 자회사들 역시 단기 수익만을 추구하기보다 철저한 리스크관리가 뒷받침된 건전한 영업문화를 정착해달라”며 “내부통제는 절차나 제도를 만드는 것도 필요하나 본부와 현장에 모두 실효성 있게 작동하도록 지속적인 점검과 관리를 해나가야 한다”고 당부했다.
임 회장은 “지주는 전략 중심으로 업무 효율성을 극대화해 작지만 강한 조직이 돼야 한다”며 “자회사들은 모든 가치를 영업 중심으로 판단해 경쟁회사들보다 생산성을 높여달라”고도 주문했다.
그러면서 “우리금융은 오랫동안 기업금융의 명가로 인정받으며 대한민국 경제와 함께 성장해왔다”며 “더욱 차별화된 경쟁력으로 기업금융 시장에서 누구도 따라올 수 없는 강자로 거듭나자”고 말했다.
한아란 기자 aran@fntimes.com
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