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손태승기사 모아보기 우리금융그룹 회장이 “물이 바다라는 목표를 향해 가다 웅덩이를 만나면 반드시 그 웅덩이를 채우고 다시 흐른다는 맹자의 ‘영과후진(盈科後進)’이라는 고사성어처럼 부족했던 점들을 확실히 재정비하고, 하반기는 새로운 마음가짐으로 다시 출발하자”고 밝혔다.17일 우리금융에 따르면 손 회장은 지난 15일 우리금융그룹 본사 비전홀에서 열린 ‘2022년 하반기 그룹 경영전략워크숍’에서 “상반기에 양호한 재무 실적 등 좋은 성과도 많았지만, 고객 신뢰에 상처를 입은 아쉬움도 컸다”며 이같이 말했다.
이번 워크숍에는 그룹 임원진과 MZ세대(밀레니얼+Z세대) 대표 직원 등 약 200여명이 현장 참석했다. 자회사 부서장 등 1000여명의 임직원들은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 재확산세를 고려해 유튜브로 시청했다.
손 회장은 하반기에 집중해야 할 과제로 ▲복합경제 위기 극복을 위한 리스크관리와 내부통제 ▲그룹의 미래가 걸린 디지털 혁신과 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 ▲자회사 본업 경쟁력 강화와 그룹 시너지 제고 등 세 가지를 꼽았다.
이어 “경영성과도 중요하지만 코로나19와 금리 인상으로 어려움을 겪고 있는 취약계층에 대한 금융의 사회적 책임을 다해야 한다” 며 "여러 자회사들도 다양한 방안을 강구해달라”고 강조했다.
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2부에서는 특별강사로 초청된 서스틴베스트 류영재 대표가 금융과 기업의 ESG 경영에 대해 강연했다. 고객, 주주, 임직원, 지역사회, 협력사 대표들과 함께 금융을 통해 우리가 만드는 더 나은 세상을 위한 ‘상생경영 선포식’도 열렸다.
한아란 기자 aran@fntimes.com
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