
이어 강 대표는 “부분적 개선이 아닌 환골탈태(換骨奪胎) 수준의 변화로 발행어음 기반 모험자본과 생산적 금융 공급을 확대하고, STO(토큰증권)를 포함한 디지털자산 전환과 AI(인공지능) 중심의 사업·업무 재설계를 반드시 실행 단계로 끌어올려야 한다”고 강조했다.
2026년 핵심 과제로는 WM(자산관리) 부문의 패밀리오피스 중심 채널 혁신과 AI 기반 초개인화 자산관리 역량 강화를 제시했다.
리스크관리와 내부통제는 ‘상시필수(常時必須)’의 경쟁력으로 고도화를 추진한다.
강 대표는 “2026년은 더 이상 물러설 수 없는 배수의 진”이라며 “발행어음을 기반으로 생산적 금융을 확대하고, AI로 업무 프로세스 전반의 의사결정과 실행을 고도화해 자본시장의 판을 바꾸는 증권사로 도약하겠다”며 포부를 밝혔다.
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이어 강 대표는 “외국인 통합계좌 서비스 출시, 아시아 FCN 상품 공급, 초대형 플래그십 점포 ‘센터필드 W’ 개소 등을 통해 WM과 글로벌 비즈니스 경쟁력도 강화했다”고 덧붙였다.
방의진 한국금융신문 기자 qkd0412@fntimes.com
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