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김의석의 단상
[김의석의 단상] '빅스피커' 이찬진과 관치(官治)의 그늘
[김의석의 단상] VC 대표 하소연에 담긴 ‘회수 절벽’의 경고
[김의석의 단상] 연이은 반전, 다시 묻는 KB금융 거버넌스
[김의석의 단상] ‘위상재인’ 넘어 황병우式 리더십
[김의석의 단상] 금융위 세종행(行), 청사보다 사람이다
[김의석의 단상] '예외 또 예외'가 키운 금융정책 불신
[김의석의 단상] 왜 지금 ‘윤종규 리더십’인가
[김의석의 단상] K-금융을 3류로 만드는 3연임 금지법
[김의석의 단상] 신한의 야성을 깨우는 진옥동의 '부스트업'
[김의석의 단상] 공개매수·가상자산·재정준칙, 여당의 3대 입법 과제
[김의석의 단상] 이찬진 리스크보다 더 무서운 ‘견제 실종’
[김의석의 단상] 금융 AX의 성패, 누가 책임질 것인가
[김의석의 단상] 금융권 AX의 이정표, 양종희의 ‘KB with AI’
[김의석의 단상] 진옥동의 일류 신한, 판을 바꾸다
[김의석의 단상] 시대 바뀌어도 은행은 국가경제 '최후 안전판'
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