
동지에서 이젠 적이 돼 버렸죠. 1949년 최기호, 장병희 두 창업주가 설립한 영풍기업사가 모태인 영풍그룹은 고려아연 계열은 최 씨 일가가, 영풍 계열을 장 씨 일가가 맡아 경영해 왔습니다. 별 탈 없이 70년간 이어져 오던 두 가문의 평화는 지금에 와서 고려아연 오너 3세 최윤닫기


고려아연만큼 시끌벅적하진 않지만, 아워홈과 코웨이 주총도 지켜볼 만합니다.
국내 2위 급식업체 아워홈은 한화家 3남 김동선닫기

코웨이는 행동주의펀드와 맞서고 있습니다. 최근 얼라인파트너스는 코웨이에 공개 주주서한을 발송, 주주환원율을 높일 것과 집중투표제 도입을 위한 정관 변경 등을 주총에서 다룰 것을 요구했습니다. 집중투표제는 주주가 보유한 주식 수만큼 각 이사 후보에게 의결권을 몰아줄 수 있는 제도로, 소액주주가 특정 이사 선임을 위해 영향력을 행사하기 위한 수단으로 쓰입니다. 얼라인파트너스가 이사회 진입 시도를 노리고 있는 것이죠. 결국 코웨이 최대주주 넷마블과 얼라인파트너스와의 표대결로 이어질 것인데, 지분 차이가 너무 크기에 넷마블의 승리가 기정사실화되는 모습입니다.
분쟁이 일었던 대명소노(소노인터내셔널)와 티웨이항공 그리고 한미약품은 주총을 앞두고 어느정도 교통정리가 된 모습입니다. 이번 주총을 통해 새출발을 하게 되겠죠.
모녀와 형제 간 다툼으로 시끄러웠던 한미약품그룹은 형제 측이 물러나면서 수습된 모양샙니다. 어머니 송영숙 한미약품 회장과 맞섰던 차남 임종훈 전 한미사이언스 대표가 지난달 13일 경영권을 내려놨죠. 한미약품그룹은 새롭게 구성될 이사회를 통해 경영은 전문경영인이 맡고 대주주들은 이들을 지원하고 견제하는 ‘선진 거버넌스 체제’를 견고히 구축해 나갈 계획입니다. 다만, 송 회장 모녀가 상속세 재원을 마련하기 위해 신동국 한양정밀 회장과 한양정밀에 주식을 매각한 탓에 오너 지분이 줄고, 신 회장의 지분이 늘어난 것이 향후 또 다른 분쟁의 불씨가 될지도 모르겠습니다.
그리고 신세계가 있습니다. 분쟁 이슈는 아닙니다. 최근 행보가 과감한 듯해 눈길이 갑니다.
지난해 12월 신세계그룹이 중국 알리바바와 손을 잡았습니다. 양사가 5대 5 출자를 통해 조인트벤처를 설립하고 이커머스 경쟁력 강화에 나서기로 한 겁니다. 글로벌 플랫폼과 협력 생태계를 구축함으로써 시너지를 창출하고, 효율을 개선하기 위한 것이라는 설명이 뒤따랐습니다.
이어 올 1월에는 정용진닫기


‘멸공’을 외치던 회장님이 알리바바를 맞아들이고, 사재를 털어가면서까지 당장의 비용 부담을 감수했습니다. 물론, 잘잘못을 따질 일은 아닙니다. 그저 궁금할 따름이지요.
정 회장이 언급한 바는 있습니다. 지난 8일 회장 취임 1주년을 맞은 그는 “어려운 상황을 타개하려면 고정관념을 뒤집는 발상이 필요하고, 특히 외부와의 적극적인 협업은 시장의 흐름을 바꾸는 촉매제가 될 수 있다”고 했습니다.
정 회장은 2013년 사내이사직을 내려놓은 이후 현재까지 등기이사에 이름을 올리지 않고 있습니다. 책임경영을 말하면서도 그의 ‘발상의 전환’은 거기까진 이르지 못하는 모양입니다. 그나저나 승계 고민에서 한숨 돌린 것이라면, 이제 주가도 돌려세울지 지켜보는 재미가 있겠습니다.
정경환 한국금융신문 기자 hoan@fntimes.com
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