류영재 대표는 최근 자신의 SNS에 ‘마지막 남은 하나의 미션’이라는 제목의 글을 올려 “한국 자본시장에서는 ‘단기성과주의’의 미망이 유령처럼 떠돌고 있다”며 사모펀드(PEF) 업계를 중심으로 여전히 장기투자 문화가 정착되지 못했다고 비판했다.
특히 사모펀드를 ‘주주자본주의 폐해를 극단적으로 노정하는 투자기법’으로 지칭하면서 기업경영의 정상화 이룩, 지속가능한 성장 안내 등 순기능도 있지만 실상은 역효과가 더 많다고 지적했다. 대표적인 실증 사례가 2019년 미국 하버드대와 시카고경영대 연구진의 조사 결과다. 연구 내용에 따르면 사모펀드가 인수한 기업들의 경우 동종업계 평균 대비 14.4%의 일자리 감소를 겪은 것으로 나타났다. △토이저러스 △스포츠오소리티 △아트밴퍼니처 등 해외 소매기업들이 매장 폐쇄와 파산으로 수십만 명의 근로자가 실직했고 국내에서도 다수 사모펀드가 투자한 기업들에서 유사한 일들이 벌어지고 있다는 주장이다.
류 대표는 ‘이들은 약탈자들이다, 사모펀드가 미국을 운영하고 파괴하는 방식’ 책 내용을 인용하면서 사모펀드 업계의 기업 경영 실태를 겨냥한 비판을 이어갔다. 그는 “사모펀드의 이면에는 돈을 최고의 가치로 놓는 ‘탐욕’이 자리 잡고 있을 뿐”이라며 “책 저자들은 사모펀드를 일컬어 ‘탄탄한 투자 수익으로 정당화되는 약탈’이라고 말하고 있다”고 밝혔다.
또 그는 사모펀드가 단기적 관점에서 투자하는 행태를 경계해야 한다는 주장도 덧붙였다. 그는 “투자 대상 기업의 자산, 인력, 점포, 사업부문 등을 잘라버리고 태워버리면 사모펀드들의 단기적 수익은 극대화될지 모르나 그 기업의 종업원, 지역사회, 협력업체들에게는 파멸적 결과가 올지 모른다”고 지적했다.
류 대표는 국민연금의 ESG 투자와 기관투자자들의 스튜어드십 코드 도입을 장려해야 할 필요성도 강조했다. 그는 “(국민연금이) 국내에서 유일하게 장기투자를 할 수 있는 자금 구조를 갖추고 있다”며 “국민연금의 투자는 여의도 기관투자자들과 우리 자본시장에 엄청난 파급효과를 행사할 수 있다”고 밝혔다.
곽호룡 한국금융신문 기자 horr@fntimes.com
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