먼저 ‘바른 성장’을 위해 내부통제 및 리스크관리 체계를 강화한다. 리스크관리본부를 그룹으로 승격해 전사 차원의 컨트롤타워 역할을 적극적으로 수행하고 ‘고객리스크관리부’를 신설해 고객자산 보호를 강화한다. 준법감시본부 내 내부통제운영부를 ‘준법경영부’로 확대 개편해 업계 최초로 책무구조도를 도입하는 등 전사적인 윤리준법경영체계를 수립한다.
‘영업 중심’ 관점에서 자원 재배분을 통해 프런트 경쟁력도 강화한다. GIB2그룹의 기업금융투자부를 2개 부서로 분할해 기업금융 역량을 높이고 기업금융 1, 2부는 통합해 관리체계를 일원화한다. 홀세일그룹은 사모펀드 대상 PBS 인프라 확충을 위해 법인선물옵션부의 대차업무를 PBS사업부로 이관한다. 또한 S&T그룹의 GI부는 MS부와 통합해 운용 경쟁력을 강화했다.
또한 ‘효율 중심’ 관점에서는 조직 레이어(Layer) 슬림화와 부서통합을 확대했다. 이를 통해 보고체계를 간소화하고 과감한 권한 이양을 통해 신속한 의사결정이 이뤄지도록 했다. ICT그룹은 DX(Digital Transformation)그룹으로 재편해 테크 기반의 비즈니스와 업무혁신 추진이라는 미션에 주력한다.
전한신 기자 pocha@fntimes.com
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