또 창원·구미·여수·원주 등 4개 지점·출장소를 줄여 조직을 슬림화에 나선다.
수은의 본부 축소는 지난 2016년 11월 경협총괄본부와 경협사업본부를 경제협력본부 하나로 통합한데 이어 이번이 두 번째다.
종전 9개 본부에서 경영기획본부·프로젝트금융본부·혁신성장금융본부·중소중견기업금융본부·경제협력본부·남북협력본부·리스크관리본부 등 7개 본부로 조직이 축소됐다.
이로써 수은은 올해 사외이사 추가선임, 신용공여한도 축소 등 22개 과제를 이미 이행한데 이어 이날 조직축소, 급여·예산 삭감 등 10개 세부방안으로 이루어져 있는 마지막 과제인 자구계획까지 모두 완료했다.
앞서 수은은 글로벌 금융위기로 해외건설‧플랜트, 조선 등 중후장대산업의 업황 부진이 수은의 건전성 저하로 이어지자, 2016년 10월 총 23개과제로 구성된 혁신안을 수립한 바 있다.
수은은 2016년 1조5000억원의 적자에서 혁신안 발표 이후 경영이 개선돼 지난해에는 1700억원 흑자 전환에 성공했다.
이와 함께 창원·구미·여수·원주 지역 고객업무는 인근지점으로 이관한다. 주 1회 방문하는 ‘찾아가는 서비스’를 운영해 고객기업의 불편을 최소화 하겠다는 방침이다.
또 시중은행 영업망을 활용한 해외온렌딩 업무도 확대해 수출중소기업 정책금융 접근성을 높일 계획이다.
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은성수기사 모아보기 행장은 “혁신안 이행을 통해 수은은 재무안정성과 경영투명성을 제고하는 등 정책금융기관으로서 재도약의 기틀을 마련했다”면서 “비록 조직은 축소되더라도 수출기업들이 안정적으로 양질의 자금을 이용할 수 있도록 정책금융기관으로서 서비스의 양과 질을 높여나가겠다”고 말했다.정선은 기자 bravebambi@fntimes.com
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