[신년사] 강석훈 산은 회장 “초대응 체재 구축…대한민국 경제 1% 책임질 것”

[한국금융신문 김관주 기자] 강석훈닫기강석훈기사 모아보기 KDB산업은행 회장이 올해가 경제성장률 1%대로 떨어질 것으로 예상되는 등 침체를 넘어 ‘초(超)위기 상황’이라고 판단했다.

산업은행은 2일 본점 대강당에서 임직원들이 참석한 가운데 2023년 시무식을 개최하고 새해 업무를 시작했다.

이날 강석훈 회장은 2023년 신년사를 통해 산업은행이 통상적인 대응체제를 넘어 최고 수준의 ‘초(超)대응 체제’를 구축해 ‘대한민국 경제의 1%를 책임지는 정책금융기관’으로서 혼신의 노력을 다할 것을 당부했다.

그는 ▲새로운 성장동력 확충을 위한 미래산업 육성 ▲국가 경제의 지속 발전을 위한 지역 성장 ▲시장 변동성과 경제 불확실성에 대비한 시장 안정 및 리스크 관리 등 총 세 가지의 올해 목표를 발표했다.

강 회장은 우선 미래 분야로의 산업구조 전환, 안정적인 산업 공급망 확보, 첨단 전략 기술 개발을 위한 모험·인내 자본 공급 등을 통해 미래 경제·산업 지도를 새롭게 그려 나가야 한다고 했다. 또, ‘신사업 육성의 디딤돌’, ‘산업 공급망의 파수꾼’, ‘산업 대전환의 동반자’로서 국가 경제안보와 산업정책을 이끌어 가야 한다고 언급했다.

이어 지역 균형 발전과 지역 혁신을 견인하기 위해 새로운 조직 체계를 갖춘 만큼 제조업 중심의 지역 산업을 신산업으로 변모시키고 벤처 투자 플랫폼을 십분 활용해 취약한 지역 벤처 생태계에 활력을 불어넣을 것도 주문했다. 앞으로 수도권과 동남권을 국가 성장의 양대 축으로 삼고 그 밖에 소외된 지역까지 세심히 살펴 어느 한쪽으로도 기울지 않은 ‘균형 잡힌 대한민국’을 만들어가야 한다고 강조했다.

또한 그는 시장 변동성 위험에 대비해 산업은행이 최종 버팀목(Last Resort)으로서 역할을 다해야 한다고 진단했다. 한계기업에 대한 사전적·선제적 사후관리를 통해 기업들의 부실을 사전에 대비하는 등 리스크 관리에도 빈틈없이 만전을 기할 방침이다. 특히 올해는 최악의 시나리오에 대비해 토영삼굴(兎營三窟)의 자세로 만반의 준비를 해야 한다는 것이다.

강석훈 회장은 조직 내부적으로는 ‘트리플 S(Sustainability, Stability, Software Upgrade)’를 제시했다. 이는 ▲튼실한 재무구조를 바탕으로 한 정책금융의 지속가능성(Sustainability) ▲흔들림 없이 업무에 매진할 수 있는 조직의 안정성(Stability) ▲글로벌 스탠더드에 맞는 조직문화·인사제도 개선(Software Upgrade) 등이다.

다음은 강석훈 산업은행 회장 신년사 전문.

친애하는 산업은행 임직원 여러분, 2023년 새해가 밝았습니다.

새해에도 여러분의 건강과 평안을 기원하며, 여러분의 가정에 행운과 화평(和平)이 가득하길 소망합니다.

지난 2022년은, 어려운 대외 여건 속에서도 적지 않은 성과를 올린 뜻깊은 한 해였습니다.

20년 넘게 우리의 아픈 손가락이었던 대우조선해양의 신규 민간투자 유치, 역량 있는 주인을 새로 맞이하게 된 쌍용자동차 등 신속한 정상화라는 원칙 속에 구조조정 현안들을 하나, 둘 해결해 나갔습니다.

금리, 환율이 단기간에 급등하여 시장 변동성이 커지고 유동성이 메말라갈 때 채권시장 정책 프로그램을 확대 가동하여 자금의 물길을 트고 시장의 버팀목이 되었습니다.

저성장 국면을 극복하기 위해 80조원이 넘는 자금을 공급하며 산업 경쟁력 강화와 기업투자를 적극 지원하였습니다.

경제 안보가 그 어느 때 보다 중요한 시기에 미래 전략산업의 초격차 기술 확보를 위해 반도체, 원전, 이차전지, 바이오, 방위산업 등을 육성하는 ‘대한민국 경제 재도약 프로젝트’의 기틀도 갖추었습니다.

또한 내외부 전문가들을 중심으로 비전위원회를 운영하며, 앞으로 우리가 나가야 할 발전 방향을 새롭게 설정하고 정책금융기관으로서 우리의 역할도 재정립하였습니다.

지난 한 해 동안 본지점, 국내외, 영업과 기획·지원을 불문하고 각자 맡은 분야에서 열심히 뛰어준 여러분의 한결같은 노고에 진심으로 감사드립니다.

산업은행 임직원 여러분, 우리는 여기서 멈추지 않고 한 걸음씩 더 달려 나가야만 합니다.

우리가 마주할 올해 경영환경은 침체를 넘어 위기 상황이고, 위기를 넘어 ‘초(超)위기 상황’입니다.

서방과 러시아의 대립이 지속되고 美·中 패권 경쟁이 격화되는 가운데 글로벌 협력체계가 훼손되면서 그동안 누려왔던 세계화의 이득이 급격하게 사라지고 있습니다.

글로벌 통화 긴축이 지속되는 상황에서 자산 가격은 하락하고 부채 리스크는 확대될 것이며, 세계 경제는 1970년대 이후 40년 만에 스태그플레이션(Stagflation)의 어두운 그림자가 짙어지고 있습니다.

글로벌 공급망이 새롭게 재편되고 금리 인상에 따른 부채 부담이 가중되면서 대한민국 경제를 지탱해온 기업들 중에는 생사의 위기에 직면하게 될 기업들이 속출할 것입니다.

부동산 가격 하락, 이자 상환 부담으로 벼랑 끝에 몰린 수많은 한계기업은 더 이상 버티지 못한 채 부실로 이어질 가능성이 커지고 있으며, 이러한 기업들의 부실 위기가 금융권 건전성 악화로 전이될 경우, 이제까지와는 달리 실물경제의 위기가 금융위기로 전파되는 새로운 형태의 위기도 배제할 수 없는 상황입니다.

올해 경제성장률이 1%대로 떨어질 것으로 예상되는 등 ‘초(超)위기 상황’ 속에서 산업은행이 대한민국 경제를 책임진다는 사명감과 위기의식을 가지고 통상적인 대응체제를 넘어 최고 수준의 ‘초(超)대응 체제’를 구축하여, 성장의 불씨를 다시 살리고 대한민국 경제가 재도약할 수 있도록 ‘대한민국 경제의 1%를 책임지는 정책금융기관’으로서 우리가 혼신의 노력을 다해야 할 때입니다.

2023년, 우리의 목표를 세 가지로 제시하고자 합니다.

첫째, 새로운 성장동력 확충을 위한 미래산업 육성입니다.

각국 정부와 기업들은, 산업 대전환의 시대, 경제안보 시대를 맞이하여 디지털, 친환경 등 미래 유망분야로 산업구조를 전환하고 안정적인 산업 공급망을 확보하기 위해 총성 없는 전쟁을 치르고 있습니다.

하지만 우리 기업들은 불확실한 경제 상황과 고금리, 저유동성 속에 섣불리 장기·대규모 투자에 나서지 못하고 있습니다.

산업은행이 주도적으로 나서 민간에서 충당하지 못하는 간극(Financing Gap)을 메우고 미래 경제·산업 지도를 새롭게 그려 나가야 합니다.

첨단전략 기술 개발을 위한 모험·인내 자본을 공급하고 소·부·장 기업과 리쇼어링(Re-shoring) 기업을 지원하여 ‘신산업 육성의 디딤돌’, ‘산업 공급망의 파수꾼’, ‘산업 대전환의 동반자’로서 국가 경제안보와 산업정책을 이끌어가야 합니다.

둘째, 국가경제의 지속 발전을 위한 지역 성장입니다.

수도권과 비수도권의 격차는 해를 거듭할수록 벌어지고 있고 대한민국의 지속가능한 성장을 가로막고 있습니다.

국가균형발전을 위해서는 지역을 성장거점으로 육성해나가는 정책적 노력이 뒷받침되어야 하며, 최고의 지역개발 역량을 보유한 우리의 역할이 중요합니다.

전통산업 중심의 지역 산업구조 재편을 통해 지역의 산업 경쟁력을 강화하고 지역 균형발전과 지역 혁신을 견인하기 위해 올해 새로운 조직 체계도 갖추었습니다.

정부 부처, 지자체와 협력체계를 구축하여 제조업 중심의 지역 산업을 신산업으로 변모시키고 우리가 보유한 벤처투자 플랫폼을 십분 활용하여 취약한 지역 벤처 생태계에 활력을 불어넣을 것입니다.

앞으로 수도권과 동남권을 국가성장의 양대 축으로 삼고 그 밖에 소외된 지역까지 세심히 살펴 어느 한쪽으로도 기울지 않은 ‘균형 잡힌 대한민국’을 만들어가야 합니다.

셋째, 시장 변동성과 경제 불확실성에 대비한 시장 안정, 그리고 리스크관리입니다.

IMF 외환위기, 글로벌 금융위기, 코로나 위기 등 경제위기가 발생할 때마다 정부와 발맞춰 다양한 정책 프로그램을 운용하며 ‘시장 안정자’로서 역할을 다해왔습니다.

지난해 채권시장의 유동성 경색 국면에서도 우리가 주도적인 역할을 하며 적시에 대처한 결과 시장은 빠르게 안정되었습니다.

시장 불안요인이 여전히 상존해 있는 가운데 시장 변동성 위험에 대비하여 산은이 최종 버팀목(Last Resort)으로서 역할을 다해야 할 것입니다.

또한, 기업들의 부실을 사전에 대비하는 등 리스크관리에도 빈틈없이 만전을 기해야 합니다.

맞춤형 관리를 통한 자산 건전성 제고, 민간자본을 활용한 현안기업의 신속한 시장 매각, 한계기업에 대한 사전적·선제적 사후관리 등 올해는, 최악의 시나리오에 대비(Prepare for the worst)하여 토영삼굴(兎營三窟, 토끼가 위난(危難)을 피하고자 세 개의 굴을 파 놓는다는 의미로, 중국 사기(史記) 맹상군열전(孟嘗君列傳)에서 유래)의 자세로 만반의 준비를 해야 하는 시기입니다.

산업은행 임직원 여러분, 조직 내부적으로는, ‘트리플 S(Sustainability, Stability, Software Upgrade)’를 강조하고자 합니다.

먼저, ‘지속가능성(Sustainability)’입니다.

대한민국 경제의 1%를 책임지며 우리 경제의 재도약을 이끌기 위해서는, 무엇보다 튼실한 재무 구조가 필수입니다.

촘촘하고 치밀한 재무계획과 꾸준한 이익 거양을 바탕으로 자본을 늘리고 BIS비율도 충분한 여유(Buffer)를 가져가야 합니다.

올해 신설한 재무관리부문을 중심으로 어떠한 대외변수에도 쉽게 흔들리지 않고 지속가능한 정책금융을 수행할 수 있는 탄탄한 재무적 토대를 마련해야 합니다.

다음으로, ‘안정성(Stability)’입니다.

우리 직원들이 함께 일하는 선후배와 동료들을 믿고 흔들림 없이 업무에 매진할 수 있도록 조직의 안정성을 높여야 합니다.

중요한 현안에 대해서는 언제든지 서로 소통하며 함께 중지를 모아 해결해 나갈 수 있도록 노·사간 신뢰 관계도 구축해야 합니다.

신의와 존중을 바탕으로 개인과 조직이 함께 성장하며 심리적으로도 편안함을 느끼는 안정적인 직장, 우리 다 같이 만들어갑시다.

마지막으로, ‘조직문화·인사제도 개선(Software Upgrade)’입니다.

우리가 글로벌 금융기관으로 발돋움하는데 구태의연한 조직문화와 낡은 인사제도는 우리의 발목을 잡는 걸림돌이 될 것입니다.

효율 중심의 업무방식 개선, 수평적인 소통의 활성화, 서로를 배려하는 상호존중의 문화 확산, 쉬운 것부터 하나씩 차근차근 바꿔 나갑시다.

당연하다고 생각했던 사소한 것도 기존 관례를 답습하고만 있는 것은 아닌지 우리 모두 자성(自省)해봐야 합니다.

인사(人事)도 마찬가지입니다.

평가, 승진, 이동, 연수 등 인사 운용에 있어 다수가 수긍할 수 있고, 예측 가능하도록 개선해나가야 합니다.

연공서열이 아닌, 노력과 성과로 보상받고 충분한 교육을 통해 전문가로 성장할 수 있는 조직, 지금부터라도 글로벌 스탠더드에 맞게 변화해 나갑시다.

친애하는 산업은행 임직원 여러분, 올해는 계묘년(癸卯年)입니다.

660년전 또 다른 계묘년(1363년, 공민왕 12년)은 문익점이 원나라에서 목화씨를 들여온 해이기도 합니다.

문익점은 들여온 목화씨를 가지고 목화 재배에 성공함으로써 삼베, 모시, 명주가 의류 원료의 대부분이었던 당시 서민들의 의(衣)생활에 혁신을 이루었습니다.

문익점이 ‘산업 혁신가’로 불리는 이유는 혁신을 가져온 한 알의 씨앗 덕분입니다.

임직원 여러분이 올해 심는 혁신의 씨앗이 우리 앞에 놓인 초유의 경제위기 상황을 슬기롭게 극복하는 원천이 되고, 산은을 대한민국과 함께 성장하는 ‘더 큰 KDB’로 우뚝 세울 수 있는 뿌리가 되기를 진심으로 기원합니다.

계묘년 새해, 복 많이 받으십시오.

2023년 1월 2일

회 장 강 석 훈

김관주 기자 gjoo@fntimes.com