이미지 확대보기DGB금융그룹은 공정하고 투명한 지배구조를 확립하고, 그룹의 신뢰회복을 위한 지속적인 쇄신을 위해 지난 8월부터 EY컨설팅사와 함께 지배구조개선을 위한 방안 수립을 진행해왔다.
먼저 DGB대구은행을 포함한 자회사의 대표이사 육성 및 승계 프로그램을 지주회사로 일원화한다. 지금까지는 각 자회사에서 자체적으로 CEO 승계 프로그램을 운영함에 따라 체계적인 그룹 경영진 구성과 육성에 한계점이 있었다. 이에 지주회사 ‘자회사최고경영자 후보추천위원회’에서 자회사 대표이사의 자격요건 설정, 후보군 관리 및 후보 추천을 담당할 예정이다. DGB금융그룹 관계자는 "자회사의 임원후보추천위원회나 이사회에서는 지주회사에서 추천한 후보의 적격성 검증 후 주주총회에 최종 추천하게 한다는 방침"이라고 밝혔다.
이번에 발표한 지배구조 선진화 방안이 본격 시행되면 DGB금융그룹은 지난 7월 도입한 '임원 육성·선발 프로그램(HIPO Program)'과 맞물려 예비임원 육성부터 CEO 선임에 이르는 체계적인 CEO 육성·승계 프로그램을 갖추게 된다.
CEO와 함께 지배구조의 양대 축인 사외이사 제도의 선진화를 위해서는 먼저 금융 현장 경험이 있는 사외이사 비중을 30% 내외로 늘려 금융 전문성을 강화하기로 했다.
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그리고 외부 전문가로 사외이사 인선자문위원회를 구성하고, 위원회의 적격성 평가를 통해 객관적으로 검증된 후보군 중에서 사외이사를 추천·선임하고, 선임된 후에는 활동내역에 대해 외부기관 평가를 실시하여 연임에 반영하는 등 사외이사 선임 및 운용 과정에서의 공정성과 객관성 역시 대폭 강화될 전망이다.
이 같은 개편에 따라 이사회의 경쟁력 역시 한층 강화될 것으로 기대된다. 특히 지배구조상 각 프로세스가 외부전문가나 사외이사들로 구성된 위원회를 통해 운영되어 높은 공정성과 합리성이 기대된다.
DGB금융지주 관계자는 “이번 지배구조 선진화 방안은 그룹의 신뢰회복과 지속성장을 위한 경영쇄신 노력의 일환”이라며 “앞으로도 건전한 지배구조 확립을 위한 노력을 지속할 것”이라고 밝혔다.
박경배 기자 pkb@fntimes.com
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