이미지 확대보기로드러너 스케줄 기능, 무엇이 문제?
10일 업계에 따르면 우아한청년들은 경기 오산시와 화성시 지역에서 시범 운영 중이던 로드러너의 ‘스케줄 기능’을 종료하기로 했다. 로드러너는 우아한형제들의 모기업인 독일 딜리버리히어로(DH)가 직접 만든 라이더 배차 시스템이다.스케줄 기능은 라이더가 사전에 자신의 근무시간대를 예약 신청하고, 해당 일정에 따라 배달 업무를 수행하는 방식이다. 일정 수준의 물량을 안정적으로 확보할 수 있다는 이유에서 도입된 기능이다.
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그러다 올해 1월 우아한청년들이 로드러너 관련 설명회를 열면서 논란은 더욱 확대됐다. 배달플랫폼노조는 “스케줄제는 사실상 노동조건 변경에 해당하며, 충분한 협의 없이 제도를 추진할 경우 라이더에 대한 통제로 이어질 수 있다”며 “도입 확대를 전제로 한 시도를 중단해야 한다”고 주장했다.
양측은 협의 끝에 스케줄 기능을 폐지하기로 결정했으며, 이르면 올해 하반기부터 스케줄 없이 실시간 운행 기반 배차로 전환하는 방안을 추진하기로 했다. 이에 따라 스케줄 기능은 연내 모두 종료될 전망이다.
관심 높아진 로드러너…부담 커진 배민
배민 입장에서는 로드러너 도입을 둘러싼 부담이 적지 않은 상황이다. 모회사인 DH의 배차 시스템을 시범 적용하는 과정에서 ‘모회사 수익에 기여하는 구조 아니냐’는 지적이 이어지면서다. 특히 정치권에서도 해당 사안에 대한 문제 제기가 나오면서 논란이 확산된 바 있다.지난해 10월 국정감사에서 로드러너에 대한 질의가 집중적으로 다뤄진 것도 이런 이유에서다. 당시 한창민 사회민주당 의원은 배민이 기존 라이더 배차 앱 ‘배민커넥트’ 대신 모회사인 DH의 배차앱 ‘로드러너’를 강제 도입한 것에 대해 강하게 비판했다.
실제 DH에 대한 자금 이전 규모도 적지 않은 것으로 나타났다. 2023년 약 4127억 원을 배당으로 지급했으며, 2024년에는 약 5327억 원 규모의 자사주 매입 및 소각을 단행했다. 또 지난해에는 4900억 원 규모의 자사주를 매입, 소각했다. 총 1조4000억 원을 넘어선다. 여기에 로드러너 도입이 확대될 경우, 시스템 사용료 명목으로 매년 수천억 원대 비용이 추가로 발생할 수 있다는 관측이다.
이 같은 구조를 감안하면 배민은 모회사와의 사업 연계 측면과 국내 규제·여론 환경 사이에서 균형을 고려할 수밖에 없는 상황이라는 분석이 나온다. 특히 DH가 대만 푸드판다를 그랩(Grab)에 매각하는 방안을 추진하는 등 수익성 중심 전략으로 선회하는 과정에서, 아시아 핵심 사업자인 배민의 역할이 더욱 중요해졌다는 점도 부담 요인으로 꼽힌다.
박슬기 한국금융신문 기자 seulgi@fntimes.com
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