

디지털 인프라를 신속하게 구축하고 이(異)업종 금융 플레이어와 연결과 확장을 통해 플랫폼 비즈니스의 경쟁력을 확보해 나간다는 전략이다.
또 글로벌 은행 사례를 들며 인력, 프로세스, 문화 등 조직 전체에 걸친 디지털라이제이션을 강조했다.
허인 행장은 "'KB의 디지털’을 제대로 구현하고 지속해 나가기 위해서는 적극적인 신기술 확보와 디지털 인재의 양성이 반드시 필요하다"며 "내부 육성으로 채워지지 않는 영역은 외부의 우수 인재들을 영입해 성과를 내재화 해야 할 것"이라고 말했다.


위성호 행장도 2일 7월 조회사에서 "지금의 신한은행을 만든 힘은 끊임없는 도전이었다"며 "우리가 넘어야 할 산은 다른 시중은행이나 인터넷은행이 아닌 자신이 만든 한계"라고 말했다.
위성호 행장은 신년사에서 말한 'Be the Next' 성장전략의 두 축인 '디지털'과 '글로벌'이 견고한 성장을 이어가고 있다고 평가하고, 초격차로 가는 과정도 영업점과 본부부서가 함께 만들어야 한다고 강조했다.
위성호 행장은 "지금 본점의 모든 부서들은 기존 방식을 벗어나기 위해 리디파인(Redefine) 도전과제를 열심히 추진하고 있다"며 "실패를 두려워하지 않는 도전을 신한의 자산으로 만든다면 초격차로 향하는 속도는 더욱 빨라질 것"이라고 내다봤다.
정선은 기자 bravebambi@fntimes.com
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