송재용 남청주신협 이사장 "KCU NPL사 AMC 전환해 부실채권관리…고액여신은 사전심사" [D-1 신협중앙회장 선거]

[한국금융신문 김하랑 기자] "고위험 여신을 사후에 정리하는 방식으로는 조합의 건전성을 지키기 어렵습니다. KCU NPL사를 자산관리회사로 전환해 부실채권을 장기 관리하고, 고액여신과 공동대출은 중앙회 차원의 사전심사로 부실을 미리 차단하겠습니다."

제34대 신협중앙회장 선거에 출마한 송재용 남청주신협 이사장은 한국금융신문과의 인터뷰에서 부동산 PF 부실과 연체율 상승에 대응하기 위한 건전성 강화 공약으로 '부실채권 관리 구조 전환'과 '여신 사전심사 체계 구축'을 제시했다. 사후 구조조정 중심 대응에서 벗어나, 중앙회가 부실을 장기 관리하고 위험 여신은 발생 이전 단계에서 차단하는 방향으로 건전성 관리 체계를 바꾸겠다는 구상이다.

KCU NPL사 AMC 전환·전문여신심사 도입

송재용 남청주신협 이사장은 신협 건전성 회복의 핵심으로 '부실 발생 이후의 정리'와 '부실 이전 단계의 차단'을 제시했다. 부실채권은 중앙회가 책임지고 관리하고, 고위험 여신은 애초에 발생하지 않도록 사전 심사 체계를 강화하겠다는 구상이다.

송 이사장은 기존 KCU NPL사를 자산관리회사(AMC)로 전환해 부실채권 매입 규모를 확대하겠다고 밝혔다. 단기 매각 중심의 처리 방식에서 벗어나, 매입한 채권을 장기 보유하며 매각 시점을 조합과 협의해 결정함으로써 손실을 최소화하겠다는 방침이다. 부실이 발생한 이후에도 조합이 일방적으로 손실을 떠안는 구조를 바꾸겠다는 취지다.

그는 현재의 부실채권 처리 구조에 대해 조합이 매각 시점과 조건을 충분히 조율하지 못한 채 손실을 확정짓는 경우가 많다고 지적했다. AMC 전환을 통해 중앙회가 부실채권 관리의 주체가 되고, 조합과 협의해 회수·보유·매각 전략을 조정하는 구조로 전환하겠다는 설명이다.

부실 사후 정리와 함께 사전 예방 장치도 강화한다. 송 이사장은 여신심사 전문가로 구성된 '전문 여신심사 부서'를 중앙회에 신설해 조합의 고액 여신과 공동대출을 사전에 심사하겠다는 공약을 내놨다. 개별 조합의 판단에만 의존하던 구조에서 벗어나, 중앙회 차원의 전문 심사를 통해 부실 가능성을 조기에 차단하겠다는 것이다.

송 이사장은 고액 여신과 공동대출이 조합 건전성에 미치는 영향이 큰 만큼, 사전 단계에서 리스크를 걸러내는 체계가 필요하다고 강조했다. 여신 실행 이후 문제가 드러나는 방식이 아니라, 심사 단계에서부터 중앙회가 함께 책임지는 구조로 전환하겠다는 판단이다.

그는 "부실채권은 발생한 뒤 얼마나 잘 정리하느냐도 중요하지만, 그보다 앞서 부실이 생기지 않도록 막는 구조가 더 중요하다"며 "AMC를 통한 장기 관리와 전문 여신심사를 병행해 조합 건전성을 근본적으로 뒷받침하겠다"고 말했다.

원스톱 체계 구축…현장 이사장 출신 실행력 부각

송재용 남청주신협 이사장은 중앙회의 역할을 '지휘·통제 기관'이 아닌 '조합 지원 조직'으로 전환할 방침이다. 단위조합의 애로가 중앙회 단계에서 지연되거나 분절되는 구조를 개선해, 현장이 체감할 수 있는 지원 속도를 높이겠다는 판단이다.

송 이사장은 이를 위해 지역본부의 성격부터 바꿀 계획이다. 현재의 지역본부를 지휘·관리 중심 조직이 아니라, 단위조합 지원 기능에 특화된 '지원본부'로 전환해 조합 실무를 뒷받침하겠다는 것이다. 조직 개편을 통해 중앙회가 조합을 관리하는 구조에서 벗어나, 조합의 문제 해결을 돕는 방향으로 기능을 재정렬하겠다는 취지다.

조합 전용 민원 소통 체계 구축도 핵심 공약으로 내세웠다. 송 이사장은 중앙회 내에 조합 전용 민원 소통팀을 신설해, 조합이 겪는 행정·여신·제도 관련 민원을 원스톱으로 처리하겠다고 밝혔다. 중앙회 부서 간 이관 과정에서 발생하던 시간 지연과 책임 공백을 줄이고, 조합이 하나의 창구를 통해 신속하게 대응할 수 있도록 하겠다는 설명이다.

이같은 공약은 현장 이사장 출신 후보라는 점에서 실현 가능성이 높다는 평가를 받는다. 송 이사장은 단위조합 이사장과 전국지역협의회장 대표를 역임하며, 중앙회와 정책 조율을 직접 수행해 온 경험을 갖고 있다. 지역 단위에 머무르지 않고 전국 협의회장단을 이끌며 중앙회와 협의 구조를 만들어 온 점이 조직 운영 전반을 바라보는 시야를 넓혔다는 평가다.

특히 지역협의회장 회의를 주도하며 단위조합의 요구를 취합하고 중앙회와 조율해 온 경험은, 조합 지원 조직 전환과 민원 원스톱 체계 구축의 현실성을 높일 수 있을 것으로 기대됐다. 현장의 불편이 어디서 발생하고, 어떤 지점에서 행정이 막히는지를 직접 겪어왔다는 점에서다.

송 이사장은 "중앙회는 단위조합을 평가하고 통제하는 조직이 아니라, 조합이 제대로 일할 수 있도록 길을 열어주는 조직이 돼야 한다"며 "현장에서 막히는 문제를 가장 빠르게 풀 수 있는 중앙회 운영 체계를 만들겠다"고 말했다.

김하랑 한국금융신문 기자 rang@fntimes.com