
iM증권은 2일 이 같은 내용의 고강도 경영효율화를 시행했다고 밝혔다.
영남권 중심의 과다점포와 경쟁사 대비 낮은 수익성과 관리자산으로는 대형사를 중심으로 빠르게 시장을 잠식하고 있는 자산관리(WM) 사업에서 뒤처질 수 있다는 판단 아래 점포 통폐합과 함께 인력 효율화를 단행했다.
또 역피라미드형 인력 구조와 고비용 저성과의 문제점을 개선하고 조직의 선순환과 역동성을 강화하기 위해 희망퇴직도 실시했다. 지난 10월 1차 희망퇴직자 34명에 11월 추가 희망퇴직자까지 총 53명이 희망퇴직을 신청했다. 이 중 리테일 부문은 약 20%의 인력 감축에 따른 판관비를 절감하게 됐다.
이는 단순히 영업채널 및 인력 축소가 아닌 만성적인 적자 비즈니스인 리테일 부문의 영업경쟁력을 높임으로써 역동적인 점포 구현과 일하는 방식의 변화를 통해 흑자전환과 지속가능한 수익구조 모델로 변모시키기 위한 것이라고 iM증권 측은 설명했다.
iM증권은 통폐합 영업점을 거점별 메가센터 모델로 전환한다. 메가센터에는 4~5명 단위의 자산전문가들로 구성된 공동영업팀을 운영해 고객들에게 종합자산관리 서비스를 제공하고 다양한 마케팅전략을 구사할 예정이다. 대출 중개·주선 업무를 적극 확대하고 한정된 금융상품 외 대출 중개·주선 업무 등의 다양한 서비스를 제공해 원스톱 금융 솔루션이 가능한 리테일 경쟁력을 확보할 계획이다.
점포와 인력 슬림화, 일하는 방식 및 제도를 개선해 경영효율화를 추진하고, 전략적인 점포 운영으로 만성적자를 보이는 리테일 부문을 2025년에는 흑자구조로 전환한다는 방침이이라고 iM증권 측은 설명했다.
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조해민 한국금융신문 기자 haemin@fntimes.com
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