신동빈 롯데 회장 “과거 사고방식 버리고 차별적 성공방식 필요”

[한국금융신문 박슬기 기자] 신동빈닫기신동빈기사 모아보기 롯데 회장은 18일 서울 잠실 롯데월드타워에서 열린 ‘2023년 하반기 VCM(Value Creation Meeting)’에서 경영 키워드로 ‘Unlearning Innovation’을 제시했다. ‘Unlearning Innovation’은 ‘배우거나 경험한 것을 잊는다’는 ‘Unlearning’을 활용해 현재의 성공에 제약을 가하는 과거 사고방식과 행동양식을 버리고 새로운 혁신을 추구해야 한다고 강조한 용어다.

신 회장은 CEO들에게 “환경 변화를 무시하고 과거의 성공 경험을 고집해서는 안 될 것”이라며 “유연한 생각으로 현재의 환경에 부합하는 우리만의 차별적 성공 방식을 만들어야 한다”고 주문했다.

이날 열린 ‘2023 하반기 VCM’에는 신동빈 회장을 비롯해 이동우닫기이동우기사 모아보기 롯데지주 대표이사, 각 사업군 총괄대표와 계열사 대표, 롯데지주 실장 등 80여 명이 참석했다. 이날 자리에는 신동빈 회장의 장남 신유열 롯데케미칼 상무도 참석했다. 신유열 상무는 VCM 참석을 앞두고 롯데홈쇼핑 등 유통 계열사 사업장을 직접 둘러보기도 했다.

신 회장은 경영 실적을 점검하고 지속가능한 성장을 위한 경영방침과 CEO의 역할을 제시했다. 그는 “국내 사업과 기존 사업뿐만 아니라 해외 사업 및 신사업에 대해 지속적으로 고민해야 한다”며 “매출·이익 같은 외형 성장과 더불어 현금흐름과 자본비용 측면의 관리 강화가 필요하며, 항상 ESG 관점에서 사업을 바라봐야 한다”고 강조했다.

신 회장은 글로벌 경제 블록화, 고금리·물가상승, 기술 발전 가속화 등 지금껏 경험하지 못한 경영 환경을 열거했다. 그러면서 “불확실한 미래에서 확실한 것은 고령화와 인구 감소로 국내 경제의 저성장 기조가 지속될 것”이라고 전망하며 “해외 사업은 불가피한 선택”이라고 강조했다. 동남아시아 같은 신성장 시장과 미국, 유럽 등 선진 시장도 함께 고려해 달라며 “단순히 기술을 받아들이는 것이 아니라 새로운 기회를 찾고 이를 과감한 실행으로 이어지게 하는 노력이 필요하다”고 덧붙였다.

이러한 경영 환경 변화 속에서 신 회장은 ▲미래형 사업 포트폴리오 전환 ▲비전과 전략에 부합하는 투자 ▲선제적 리스크 관리 등 세가지 경영방침을 요청했다. 그는 “고성장, 고수익 사업과 ESG에 부합하는 사업들로 구성된 포트폴리오로 전환해 달라”며 “기존 사업 경쟁력을 강화하고, 창출된 이익으로 미래 신성장 동력을 준비해야 한다”고 주문했다.

또 신 회장은 그룹의 지속가능 성장을 이루기 위한 CEO의 역할로 “강하고 담대하게 행동하고 변화를 두려워하지 않으며 위기를 돌파하고 앞으로 나아가는 리더십을 보여야 한다”고 강조했다.

그는 “회사의 지속가능 성장을 위해 조직문화 혁신과 공정한 인사를 해야 한다”고 말했다. 실력만 보고 입단 1, 2년차의 신인 선수를 중용해 초반 상승세를 이끌었던 롯데자이언츠 사례를 들며 “필요한 인재를 능력 위주의 공정한 인사로 발탁해 사업을 잘 진행시켜 달라”고 요청했다.

신 회장은 “새로운 것을 시도하지 않는다면, 생존할 수 없다”며 변화와 혁신을 위한 ‘Unlearning Innovation’의 필요성을 강조했다. 이어 “지금은 우리에게 미래를 준비하고 재도약을 위한 성장의 모멘텀을 만들어야 하는 중요한 시기”라며 “저와 함께 변화의 중심에 서 달라”는 당부로 VCM을 마무리했다.

박슬기 기자 seulgi@fntimes.com