페이코는 지난 10년간 디지털 지갑 역할에 집중해왔다면, 앞으로는 결제 데이터를 기반으로 사용자의 소비를 설계하는 방향으로 전략을 전환했다. 특히 쿠폰 서비스를 중심으로 개인별 소비 패턴을 분석해 맞춤형 혜택을 제공하고, 이를 실제 결제와 재소비로 연결하는 구조를 강화하고 있다. 고물가 환경에서 ‘절약과 소비’를 동시에 충족시키는 전략으로 이용자 체류와 로열티를 높이겠다는 의도다.
B2B 영역에서는 기업복지 솔루션을 차세대 성장 동력으로 키우고 있다. 복지포인트를 특정 가맹점에 한정하지 않고 일상 전반에서 사용할 수 있도록 구조를 개방하며 기존 폐쇄형 복지 모델을 대체하고 있다. 그 결과 거래액 2900억원, 도입 기업 2400개사 규모로 확대되며 시장 내 입지를 빠르게 강화하고 있다. B2C에서 검증된 포인트·쿠폰 모델을 B2B로 확장해 수익원을 다변화하는 전략이다.
페이코는 결제 데이터를 중심페이코 관계자는 “결제를 넘어 사용자의 일상을 설계하는 플랫폼으로 진화해 온·오프라인을 아우르는 생활 인프라로 자리매김하겠다”고 말혔다.
김하랑 한국금융신문 기자 rang@fntimes.com
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